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为希望建立优秀团队的企业家提供10个提示

来源:重庆快三技巧 编辑:1分快3全天计划 时间:2019-09-30 点击:8170

作者:CraigDriscoll,撰稿人

作为风险投资公司HighlandCapitalPartners的招聘合伙人,我有幸与一些真正卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助他们建立卓越的团队。虽然我没有得到所有的答案,但我已经看到了足够的知道哪些有效,哪些无效。以下是一些想法:

1。将招聘视为您公司的生死,因为它是。建立一支优秀的团队是您作为年轻领导者可以做的最重要的事情。如果你很擅长,你很可能会成功。如果没有,你可能会失败。

2。建立与特定业务目标/里程碑相关的关键雇佣路线图。决定哪些员工现在是“必备品”,而不是以后。实现短期目标的作用和职能领域有多重要?确定正确的级别(C级,副总裁,董事,个人贡献者)不仅适用于今天,而且适用于两到三个季度。确定级别的一个好的代理是估计您希望向此人报告的人数。避免让每个人都成为C级或VP的陷阱。在某些时候,你可能想引进一个摇滚明星而你不想受到标题限制。

3。一直在寻找人才。有时,100%的一天应该专注于招聘。使其成为一项竞争性挑战,并为自己提供可衡量的目标(即本周三名优秀候选人)。Kayak的联合创始人兼首席技术官PaulEnglish要求最近招聘的人员说出他们认识的最有才华的人,然后Paul在不到一周的时间内就能与他们见面。将与每个人的讨论视为寻找候选人的机会。例如,客户可以指向优秀的销售人员,投资银行家,优秀的首席执行官,优秀的CFO会计师等等。寻找优秀的开发人员?开源社区就像为聪明的合作人才挖洞一样。

4。了解您的销售时间和购买时间。最好的候选人需要出售,你需要在购买候选人之前完成你的工作。销售的一个关键部分是制定一个关于候选人应该加入贵公司的紧张而引人注目的故事。准候选人应该听取团队中每个人的故事主题。您的董事会应该参与帮助您销售和购买候选人。

5。对于购买,利用经过验证的面试技巧。评估顶尖人才本身就是一个话题。也就是说,有几种有效的招聘方法;其中最好的是ghSmart的Topgrading方法。在书中,Who:A招聘方法很好地捕获了它。

6。一旦找到合适的候选人,速度和决断力就是关键。这是您可以拥有的另一个关键竞争优势。但快速并不意味着容易。广泛引用(10多个参考文献),侧重于列表外参考(候选人未提供的参考文献)。如果他们退房,请向他们提供他们感到自豪的报价,并解释相关的期望。确定此级别/职能的人才当前市场薪酬。对于至关重要的雇员来说,现金和股权市场的第75个百分点是一个很好的目标。请记住,每个雇员都会创建公司的核心结构。

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